成功人士的职场修养

中国传统文化提供给现代市场经济与企业管理的智慧是多方面的,其核心是把人作为企业最大的资产或真正的资源。人是决定企业成败的关键,企业竞争就是人的竞争,企业管理就是充分调动人的因素,充分开发人的资源,提高人的心性素质与业务素质,充分发挥人的主动性和创造性,充分协调人与人、人与企业以及企业与企业、企业与国家之间的关系。在国学修养的提升方面,我们的企业家与企业员工都应该读读《弟子规》。

如何做弟子规培训?

2、增强爱岗敬业精神,对工作更具责任心; 嗑捭蟮阁3、提升对企业的归属感、忠诚度和对事业使命感; 4、培养员工同情心和仁爱心,增强员工互助协作精神; 5、解读中国儒学根本经典《弟子规》,打造企业战无不胜卓越团队; 6、使员工树立起积极进取人生态度,养成员工虔敬之心,把服务大众、服务社会作为人生价值体现。 培训背景: 2002007年10月15日,胡锦涛总书记在党十七大报告中说:“弘扬中华文化,建设中华民族共有精神家园”。祖宗虽远,祭祀不可不诚;子孙虽愚,经书不可不读。 《弟子规》是启蒙养正最佳读物,学习《弟子规》,国学老师先行;学习《弟子规》,在当下受用;学习《弟子规》,做时代新民。《弟子规“弟子”不是指小孩而已,而是我们每一位愿意学习圣贤教诲学生,都称为弟子。“规”是规范,“规”字,左面是“夫”右面是“见”,意思就是大丈夫见解,我们遵守这样规范,就能够让我们德业日渐提升。《弟子规》是企业管理的良方,是领导主管、员工生活处事行为指导,也是企业文化重要指导思想,力行落实《弟子规》,确实可以让企业兴旺,家族不衰,企业家成为

民企老板该如何处理与职业经理人的关系

民企老板该如何处理与职业经理人的关系

民企老板如何处理好与职业经理人的关系已成了企业界一个重要话题,比如,老板该如何给职业经理人授权?如何进行牵制管理?如何激励?老板能真正做到用人不疑吗?如果经理人对老板不满,带走了机密、技术、客户关系,甚至跑到竞争对手那里去,该怎么办?所以,民企老板不得不考虑如何处理好与职业经理人的关系,下面谈几点建议,供民企老板参考。,供民企老板参考。 企业,管理机制,授权,牵制,激励等。 认识经理人制度本质,激励与约束并重。 民企老板与职业经理人的关系从本质上看是双方利益统一问题,也就是要有一种合理处理双方利益机制,包括激励和约束两方面,两方面的因素要并重,既有给予经理人的激励性利益,也有对经理人的约束,具体形式有很多方比较成熟方式是股票期权制度或者是经营者持股制度,而那些尚没有上市公司,应该参考持股制度,设立适当激励因素,比如利润分成,业绩奖励等,而当经营效益差,应有相应利益性处罚。 深入了解约束机制,强化对经理人的约束。 老板对经理人的约束是多元化,包括内部约束和外部约束,内部约束具体包括企业章程的约

学习《弟子规》的好处

学习《弟子规》的好处

弟子规》是圣人对我们身体力行日常生活规范书。懂礼仪懂得为人处事与你相处之道的人无论到哪里都十分受欢迎,《弟子规》里给了我们很好回答。 入则孝,出则黪淘庹爿悌。在家对父母应怎么样做,弟子规告诉我们应,父母呼,应勿缓。父母命,行勿懒。出必告,反必面。做到这些孩子哪个父母能不喜欢这样孩子呢 讲诚对人和社会充满爱心。如:凡是,皆需爱,勿谗富,勿骄贫,勿厌故,勿喜新,不闲,勿事搅。善相劝,德皆建,理服人。 小心行事,常言道:小心驶得万年船。也就是说我们做事情要有小心谨慎态度。《弟子规》中告诉我们要:坎怙醣秸年方少,勿饮酒,饮酒醉,最为丑。步从容,立端正,宽转弯。斗闹场,绝勿近。 《弟子规》教给我们说,社会上《弟子规》教给我们说,社会上各色很多,要亲近德行好的人。如果亲近了无德行的人会有无限害处,小人进,百事坏。如:同是,类不齐。能亲仁,无限好。 《弟子规》教给我们要行有余力,则学文。如果不学文,任己见,昧理真。读书法,有三到,心眼口,信皆要。非圣书,屏无视。

成功人士的7条职场、投资理财经

职场人士,同样上下班,为限鬃鹣哺什么有些人工作了两年,却能很快升职,获得高收入,而一些人则一直默默无闻饪验踉猓呢?很多时候,我们应该学去做一名高效的成功人士。对此,整理了一些高效成功人士的职业习惯、投资习惯和理财习惯,供大家分享:1、外表着装根据你的职业特点定义好你着装风格,并遵守它。通常来说一个较好职业印象分,帮助你的职业发展。2、时间管理有些人做事比较缺乏条理性,分不清主次。来什么做什么,东一榔头,西一棒槌。一天下来,什么事儿都留个尾巴。解决办法是做时间管理,比如区分紧急且重要事、重要但不紧急事和不重要且不紧急事。比如同客户约定,公司临时突发事件影响到公司声誉,这些就属急且重要事。而制定一个本周客户会见计划、业绩考评标准等,这就属于事情重要,但不一定要立刻就要完成,因此宜次后处理。再有就是不重要也不紧急事,比如起草一个部门文件管理规定等,这可以最后才处理。嘉丰瑞德理财师注意到,把事情进行紧急和重要区分,再分配处理顺序,是众多成功所极为擅长。3、集中

职业经理人谈如何提高员工素质

职业经理人关于培养员工素质忠告:  要提升企业的业绩,通过让员工养成“好习惯”办法,开展6S管理活动,也是行之有效。 在我们很多的企业中经常有许多不和谐声音,经营者感叹员工素质“良莠不齐”,员工抱怨“干部素质太低”,使得管理气氛恶劣。我们不禁要问:随着社会进步、经济发展,人的品性、道德反而会沉沦吗答案应该是否定。关键是,作为企业应该考虑:如何培育和关心每位员工,如何形成良好管理气氛以及行为模式;而作为员工,应该不断提高修养,点点滴滴从我做起,自觉养成良好行为习惯。 6S管理是基础,是每一个企业、每一个人应该达到基本要求,是企业实施其它相关活动前提,是企业管理进一步深化保证。如果6S管理做不好,企业管理就会一盘散沙,就无法在激烈市场竞争中占有一席之地,无法应对千变万化、日益复杂环境,实现企业的战略目标。 随着全球经济一体化进程加快和知识经济时代到来,越来越多的企业感到生存压力。面对新经济形式下残酷竞争,我们只能勇敢地挑战生存极限,设法改变生存环境,加强管理,苦练内功,提升核心竞争力。

上页


12345678

下页
北京中绿公司成功人士中国成功人士张健中国成功人士巴特中绿公司的成功人士一北京中绿有做成功人士嘻哈四重奏成功人士采访职场成功人士职场成功人士访谈感想职场成功人士有哪些职场成功人士真实案例it成功人士成功人士安利成功人士演讲稿职场成功人士职场成功人士基本要素安利成功人士名言嘻哈四重奏之成功人士同学会成功人士与不成功人士成功人士的成功事例成功人士的成功经历成功人士的成功案例成功人士访谈录范文成功人士的演讲成功人士的品质