离职员工吐槽公司怎么办?

离职员工吐槽公司怎么办?

但如今网络传播率太高,如果已离职员工恶意吐槽公司,招聘的工作就更难做了,那遇到这种情况应该怎么办呢。【法务出击】如果是恶意的,夸大的抹黑公司,这时候可以请法务出击,针对各大舆论平台和已离职员工都是有巨大的威慑力的。【发动员工】真的是公司福利好,待遇好,气氛好的话,我相信也有大批员工愿意给公司辟谣的。

员工离职周期性原因及解决方法

员工离职周期性原因及解决方法

在职场中就好像兵营一样,铁打的营盘流水兵,新员工老员工很多都会离职,回头看,一起走过来很少,那为什么员工会跳槽呢?一起来分析原因及如何解决这个现象。 职场 人力资源管理是一个选、育、用、留人过程,选育用人暂且不多说,留人实际上也是员工关系一个重要范畴。众多的公司经过分析比较,发现员工离职较为集中有三个时间段,即入职第2周、三个月试用期届满及在公司工作了2年员工,这就是员工离职的232原则。  尤莘彐幼第一个"2"即两周。  为什么员工公司两周就辞职不干了?百分之百原因是招聘时欺骗了他,在公司工作了2周,基本一些情况他已了解了,发现与应聘时介绍完全不同,于块吧吨翘是他就不会再等了,提出辞职。笔者在做员工关系工作时负责与离职的员工进行访谈,曾有一位入职两周的员工提出辞职,通过离职访谈得知,他主要离职原因是因为入职后相应薪资福利与应聘时招聘人员介绍有差异,当初应聘时招聘人员介绍其入职后享有出差补贴、季度奖金等各项福利,然而真正入职以后发现补贴少可怜根本不够用、季度奖金并不是每

如何进行离职面谈?

如何进行离职面谈?

可能每个人离开公司,一般公司都会找你谈谈,然后根据情况考虑批准离职。而作为HR如何进行离职面谈呢? 首先,离职面谈时机和扮演角色 一般员工离职都会去HR部门殇矬岭柳索要离职申请表之类,然后HR可以考虑跟他做一次交流,了解员工离职的愿击纲橘溪望和想法。 我们还应该站在对方和公司的角度去思考问其次,肯定其工作贡献 作为员工,就算没有功劳也有苦劳,应该肯定其所作贡献。HR代表公司应该感谢他。 再次, 面谈最重要就了解离职的真实缘由 面谈目的了解员工想瓠鲶陋啼法,如果是合理,应该建议公司采纳。如果员工并非真心离职,给他一些心理疏导芟坳葩津,摆正心态,适当满足他一些要求,将留下来工本,更耽误HR自己时间。 还有,内部沟通通过面谈,了解员工心声,建议员工将部分意见告诉直接主管;HR可面谈结果和建议告诉员工的直接主管,让其解决更容易。 最后,决心离职的,考虑做好交接手续,做好招聘准备。 有的决心离职的,只要离职面谈做到位,交接会很顺利,并且他可能还会告诉HR一些建议和经验,这对公司是难能可贵。

怎样才能让离职员工回心转意

怎样才能让离职员工回心转意

年末将至,跳槽波动又要开始了,私下里时常能够听到一些离职员工离开公司时不韦蛾拆篮经意间流露一句动情的话,其实很不想离职,但由于种种原因迨藻悃顼没有办法,所以只能选择离开。看似非常简单一个理由,但作为企业管理者如果用心去思考,或许从员工离职中分析能够得到一些具有十分重要意义信息。如何挽留企业一些关键员工、核心员工不仅是企业HR管理重要范畴,更是企业所有管理者重要职责。但是企业直线经理留人概念、管理认知并没有得到充分认识,更可怕是一些企业老总也认为员工离职是一件很正常事,用一句“铁打的营盘,流水兵”轻描而过,根本没有从深层次去分析员工为什么离职员工所说种种原因究竟是何原因?企业原因还是员工本身原因?面对以上诸多离职原因,我们作为管理者是否应该静下思考与分析。在当今人才缺乏时代,除了能够有效招到企业合适的员工外,企业重视如何留住组织核心人才显得尤为更要。在保留人才管理中,让曾离职的员工再回来工作也是一种十分有效的招聘,因为这些员工公司的管理理念比较熟悉,工作能

离职员工再入职好不好?有哪些要注意的?

离职员工再入职好不好?有哪些要注意的?

如果一个员工离职后,又想重新回到企业入职上班,对公司来说到底好不好?应不应该再录用?如果录用了,有哪些注意事项?今天就让小编给大家总结吧! 离职员工又想回到原来企业上班,对企业来说当然是一件好事。不仅仅节约了招聘成本,而且因为离职员工对企业环境早已熟悉,能够直接上手,节省了HR不少时间和精力。 如果员工上次离职是主动离职的,一定要先了解员工上次离职的原因是什么?再入职时员工的离职原因中出现问题公司是否已经给解决了? 如果员工上次离职是被动离职的HR就要画陲奴颁注意了,一定要查辞退这个员工的原因,如果不是因为员工自己存在问题,可以再录用。如果是员工因为违纪或者严重触犯公司的利益那就要好好考虑是否要录用这个员工了。考虑是否要录用这个员工了。 走入职录用流程很多事情,已经离职的员工又重新回公司入职,不用再面试了。但是该走录用流程还是要走,根据公司的规章制度给员工下发入职录用通知书,办理入职手续等流程一定要完备规范。 约定试用期要注意劳动法规定,用人单位是不可以和但诌诎箬已经约定过试用期的员工再次约定试用期,如

算一个员工离职的成本,保留优秀员工的重要性?

一个员皤材装肢工的离职成本 一个员工离职后留下坑,并不是再找一个人填上就万事大吉了。一般来说,核心人才流失,至少有1-2个月招聘期、3个月适刂茗岚羟应期,6个月融入期;此外,还有相当于4个月工资的招聘费用,超过40%失败率。 《财富》发现,员工离职后,从找新人到新人顺利上手,光是替换成本就高达离职员工年薪150%,如果离开是管理人员则代价更高。 更为纠结是:权威机构估算,一个员工离职会引起大约3个员工产生离职的想法,照此计算的话,如果员工离职率为10%,则有 30%的员工正在找工作;如果员工离职率为20%,则有60%的员工正在找工作。 员工3个月离职和2年离职,差很大! 关于员关于员工离职的原因,你当然可以引用某位名人观点,无非就是两个:钱没给到位、心委屈了。这话当然没错,但从HR的角度来看,不同层级、不同工作年限的员工离职,其实有更复杂、包罗万象原因。  入职2周离职,说明新员工看到实际状况与预期产生了较大差距,这些情况包括公司环境、入职培训、待遇、制度等方方面面第一感受。

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